当前，卫生健康科研工作既要拓宽视野，瞄准生命科学、生物医药科技前沿，整合多方力量，加强科研能力的广度；又要甘坐冷板凳，以“十年磨一剑”的意志和决心，重点攻坚重大科学问题、原创性基础研究和临床研究，体现科研能力的深度。
3月7日，由健康报社主办的“两会精英汇”以“科研能力提升”为主题，邀请部分全国人大代表、全国政协委员以及业内专家、学者共同为卫生健康科研能力提升建言献策。
全国政协委员、中国科学院院士、经血管植入器械全国重点实验室主任、浙江大学医学院附属第二医院党委书记 王建安
医学研究要以患者需求为导向
改革开放以来，我国社会、经济、科技全面高速发展，特别是新质生产力的发展理论，极大地激发了全国的科技创新热情。有科研兴趣爱好的临床医生要回答还没有人回答的医学问题，解决没有人解决的医学难题。我们要真研究问题和研究真问题，要发真文章，发有意义的文章。
医生可能看到临床问题，但是没有能力把它变成科学假设，或者有能力把它变成科学假设，最后还是没研究出来。每个临床问题都可能需要N个临床研究才能完全解决，从相对真理逼近绝对真理，越来越接近我们想要的结果。
医学技术的不断进步让手术成功率越来越高，让大手术变成小手术，甚至根本不用手术。患者的术后康复周期也在不断缩短，过去可能要两个星期才能出院，现在术后第二天甚至术后当天就可以出院。我们还在不断研究疾病发生的机理，争取做到不得病或者少得病。医学研究应该始终以患者需求为导向。
未来，希望在国家一揽子科技创新的政策激励下，在众多医学科技工作者的不断努力下，医学科研能够产生更多成果，人民群众的健康能够得到更好的保障，科技强国和健康中国的愿景能够早日实现。
全国政协委员、首都医科大学附属北京中医医院院长 刘清泉
促进临床科研一体化
中医药转化一直在路上，这种转化不是靠药理学、毒理学、细胞学，而是通过在人身上进行的辨证论治，形成了对于常见病和未知疾病的治疗方案，最终凝练成一张处方。中医的创新和现代医学走的是不同道路。
当今科技发展迅猛，中医药该如何创新发展？我一直主张临床科研一体化，形成中医独具特色的临床科研模式。
中医看病的过程就是科学研究的过程，运用中医原理对当代常见的疾病、新发的疾病，审证求因、审因论治，形成全新的治疗理念和方法，这就是创新的过程。
以人工智能为代表的第四次工业革命风起云涌，中医不能排斥现代科学技术，而要积极拥抱它们，用人工智能为中医药插上现代科技的翅膀，促进中医的现代化发展，更好地为患者服务。
比如，过去学中医，要靠背方子，现在该如何创新临床教学的模式，如何应用人工智能提升鉴别诊断的能力，都是我们必须思考、必须面对的问题。
中医学和现代医学殊途同归，最终都是服务于人类健康，让我们活得更长、活得更健康。
全国人大代表、河南省医学科学院科研顾问 郭永军
将成果从“书架”搬上“货架”
在当前的医院评价体系下，医院评价结果与自身发展形成了良性循环。但同时，我们也应注意到，评价体系在一定程度上代表着医院发展的价值导向，但评价结果并不一定能够判定医院的整体发展水平。因此，医院需要辩证科学地看待科研评价体系，明确自身定位和特色优势，找到适宜科室，因地制宜开展科研。
在这个过程中，医院应鼓励自由探索，让科研从临床中来，到临床中去，遵循“临床出题—科研解题—企业孵化—推广应用”的正向循环，从而提升医院整体发展水平、造福百姓。
科技创新是产业创新的内生动力，产业创新是科技创新的价值实现。科技创新与产业创新深度融合，需要相关部门搭建平台，健全机制，注重人才培养，打通堵点，让创业链和产业链无缝对接。科研成果转化的目的是将其转化为实实在在的生产力，将成果从“书架”搬上“货架”。
基于此，河南省委、省政府在郑州航空港经济综合实验区重建省医学科学院，同时打造中原医学科学城和发展生物医药大健康产业集群，形成院城产融合发展。
河南省委、省政府出台了推进“一院一城一产业集群”一体化建设的一系列科技创新和激励政策、人才激励和保障政策、金融财税和保障政策、产业发展和保障政策。河南省卫生健康委与省医学科学院建立完善“1﹢1”工作机制，从加强政策引导、优化资源配置、加强人才队伍建设、推动科研项目合作等方面，协同推动医科院各项建设工作。同时，省医学科学院积极响应河南省委、省政府出台的“1﹢20”一揽子人才系列政策，出台一流领军人才、优秀青年人才岗位设置及实施办法及博士后管理办法等配套政策，全力打造“高水平人才集聚体系”。
全国人大代表、西南医科大学医学电生理学教育部重点实验室副主任 董伟
激发临床医生科研潜力
医院的科研工作直接面向临床需求，在推动医学科技创新成果转化方面具有独特优势。临床医生作为一线实践者，能够及时发现临床中的科学问题，提出更贴近实际应用的科研方向，这使得他们在开展科研工作时具备独特优势。要进一步激发临床医生的科研潜力，还需要多方面的支持。
首先，完善激励机制。医院可以通过绩效分配、职称评定、科研评价等制度，鼓励医生积极参与科研工作。在不影响正常临床工作的前提下，帮助医生更好地平衡临床与科研任务。
其次，提升科研能力。为帮助医生从容应对科研工作，医院可以通过提供科研培训、设立科研导师制等方式，帮助医生提升科研能力，让他们在开展科研工作时更有方向感和底气。
第三，加强科研平台建设。不同医院在科研资源与平台搭建方面各具特色，医院可以通过加大基础设施建设力度，与企业、高校、科研院所合作，进一步拓展科研工作的广度和深度。
第四，鼓励团队协作与外部合作。临床医生在科研中与基础研究专家的合作，有助于将临床问题更好地转化为科研课题。医院可以通过引入专职科研人员组建团队，或与外部专家建立合作机制，构建多元化的科研创新生态。
声音
中国医学科学院医学信息研究所所长 刘辉：
科技管理是提升医院科研能力的助推器，而科技评价作为医院科技管理提质增效的重要抓手，对于优化医院科技资源配置、加强科研文化建设、推动医院可持续发展具有不可或缺的作用。
为促进医院科研能力提升，医院管理者应善用科技评价工具，通过建设科学合理的评价机制激发医务人员积极性，引导科研人员更加关注高水平临床研究、更加重视改善临床实践的科技创新成果、坚持学术道德底线。
合理利用科技评价，才能真正发挥其对科技管理的赋能作用。随着人工智能和大数据等技术的迅猛发展，科技评价将迎来定性与定量评价深度融合的新范式,也将为营造更加公平公正的科技创新生态、更好服务于医学科技进步与医院高质量发展提供更有效的手段，助力实现医院科研管理全面升级。
南京鼓楼医院副院长 毕艳：
在南京鼓楼医院发展的历程中，学科发展对带动医院发展起到了重要的引领作用。目前，医院高水平人才梯队已逐步建成，并在临床技术创新方面寻求突破。
近年来，医院深入贯彻落实“四个面向”要求，将创新型医院建设作为主要发展目标，着力推动产学研深度融合，以科技创新引领医院高质量发展。医院重构大科研发展格局，改进科研管理机制，建设科技创新研究平台，建设临床研究体系，推动医工融合，搭建医学成果转化体系。
推进科技成果转化前，医院面临没得转、不敢转、不想转、不会转、不好转的问题。对此，医院围绕五类要素，采取针对性措施，即：人，建立成果转化管理部门和人才团队；机，提高知识产权质量；物，搭建共性创新服务平台；法，健全成果转化规章制度；环，整合成果转化各类资源。医院成立转化医学研究院和转化医学部，搭建全职成果转化团队并带动江苏全省科研团队发展，让技术团队深入认识成果转化工作。医院还搭建保障机制，自下而上争取政府支持，畅通转化机制，健全院内激励机制，完善对于学科和医务人员的评价体系，同时设立概念验证基金。在人才培养上，医院通过转化大赛和路演，培养科技人才转化理念，并通过开设技术经理人培训班，培养专业技术经理人。医院还塑造知识产权查房制度，深入科室开展知识产权查房，开展针对知识产权问题进行解答的常态化门诊。
中国中医科学院西苑医院党委书记 李秋艳：
发展新质生产力、实现中国式现代化，离不开科技创新。中医药要做到传承精华、守正创新、走向国际，必须要用现代科学解读中医药学的原理，讲清楚中医药的疗效。
要做好科技创新体系的建设，第一，要打开医院的围墙。西苑医院一方面在做院内机构的整合，另一方面也在整合院外的资源。比如，在海淀生物医药园中建设中医药传承创新的平台；以建设国家医学中心为契机，促进科研规模的发展；借助国际培训和学术交流扩大中医药的国际影响力，争取海外的研究项目。
第二，要打破行业壁垒。西苑医院与周边的北京理工大学、清华大学、北京航天航空大学合作，开展医理、医工交叉研究；与药品、保健品企业合作，做好药食同源产品的开发；探索建设概念验证中心、孵化中心。今年2月，医院还与海淀区政府签署了全面战略合作协议。
第三，要打造新的机制。比如创新人才引进机制，吸引更多优秀人才。医院成立了成果转化中心、循证中心，有组织、有目的、有设计地做科研。
南昌大学第一附属医院党委书记 廖岚：
南昌大学第一附属医院致力于建设创新性研究型医院，专注于攻克疑难病、加强临床研究以及推动科研成果转化。
医院聚焦优势学科，实施“单点突破”策略。通过学科分层评估和动态调整，构建“金字塔型”学科发展体系，重点发展“临床医学﹢X”交叉学科融合，聚焦重大疾病、精准医学和传染病防控等领域的科研攻关。
医院坚持推动协同创新，促进科研成果从实验室走向临床。携手地方政府、高校和科技园区共建科技成果转化中心，加速成果转化。持续整合资源，构建协同化的科研生态系统。
医院通过“医师—科学家”双轨制培养复合型人才，引入“揭榜挂帅”机制，吸引优秀科研团队参与科研项目。同时，医院还将借鉴“科研创新医联体”模式，构建区域协同平台。
广州中医药大学第一附属医院院长 李俊：
第一，对医院的科研工作要实行统筹规划、分级管理，否则就会造成资源浪费。比如，要对大学附属医院和省部属医院科研任务提出明确要求，但区县级医院等科研起点低、基础薄弱，缺平台和人才，其核心任务应聚焦提升医疗技术能力。
第二，医院应把科研融入临床工作中。充分利用医院病例多、病种复杂的优势，尤其是三级医院，科研项目的提出要来源于临床，科研水平评价要来自临床，科研成果转化应用于临床。科研转化的目的就是为了提高临床疗效。要把临床工作融入科研工作中，把诊疗的过程作为收集科研资料、开展临床研究的过程，并从临床问题中提炼科学问题。
第三，要组织不同学科、专业团队的交叉协同，打造整合型科研团队。通过中西医结合、医药结合、医工交叉等打造大团队，承担大项目，产出大成果。
第四，对于科技人才要注重分类个性化培养，帮助他们找到合适的方向。在此基础上，再谋求培养复合型人才。
第五，医院搭建科研平台需要量力而行。有些医院在运营紧张的情况下，可以主要参与课题研究，也可以通过购买服务的方式完成已经承担的项目，而非“一刀切”地全民投入科研。
第六，要注重科研成果转化，从立项时就要考虑为什么做研究，怎么做研究，出什么成果，成果能产生什么价值，对行业起到哪些推动作用。要把思考变为思想，把技术变为学术，把做法变为共识或指南。
天津市中医药研究院附属医院院长 赵强：
中医药目前面临不少科研转化的难题。
第一，中医和西医是两个完全不同的体系，现在却用同一套方法评价。评价中医最合适的方法是什么，目前还没有统一的标准。
第二，生物医药产业是国家大力发展的产业之一，中药产业也涵盖其中。但是中药的研发转化还需要进一步加强。中医药研究院是科研机构，其附属医院也应该服务于科研。但由于投入不足加上生存压力，医院科研能力的发展还未能达到预期的目标。哪些医院要做科学研究，哪些科室要带头开展科学研究，需要有整体规划，真正做到有组织地做科研。
第三，临床数据质量不高。制剂转化是中药转化研究的重点。但很多医院独有的中药制剂虽来源于多年的临床经验积累，但缺乏高质量临床数据的支撑。
山东第一医科大学第一附属医院院长 田辉：
在国家大力倡导因地制宜发展新质生产力的背景下，如何通过科研创新推动医院高质量发展，成为医院发展面临的重要课题。
在规划与落实科研创新的过程中，医院需坚持以临床需求为导向，打造自身特色品牌；需因地制宜，避免盲目扩张；需认识到科研创新是系统工程，注重长期投入和持续发展；需以为患者提供安全、舒适、满意的医疗服务为目标，更好地满足患者全生命周期的多元化需求。
近年来，山东第一医科大学第一附属医院始终坚持“重点突破、带动全局”的发展策略，发挥优势学科龙头作用，带动学科体系整体发展；秉承“突出重点、发展强项、扶持特色”的发展思路，在组织器官移植、微创医学、健康管理和药物临床试验等领域突破创新；加强医院“三级联动”（院领导、职能部门和临床科室联动）与“四面协同”（院党委、党总支、党支部和党员共同督导），重点关注基础研究、临床研究和转化研究，促进医教研深度融合，推动医院实现高质量发展。
南方医科大学第三附属医院院长 黎程：
科研创新应该以真实需求为靶点，通过机制创新与生态重构，避免“纸上创新”，实现“研以致用”。要发展医院以临床需求为导向的科研创新能力，需要注意以下几点：一是科研选题需直接回应未被满足的临床需求，例如罕见病诊疗方案缺失、现有治疗手段副作用大或效率低等问题；二是研究目标应聚焦于提升疗效、降低医疗成本或改善患者体验，而非单纯追求学术指标；三是从基础研究到技术成果转化需贯穿临床验证的各个环节，确保落地见效。
高层次人才是推动医学前沿技术突破的核心驱动力。构建协同化创新生态，驱动跨学科协同创新更是离不开人才培育。对于精通多学科的复合型人才，医院更加重视并进行优化整合。
发挥党建对于科研创新的引领作用，通过方向把控与组织动员，确保科研方向与国家战略、民生需求精准对接。医院以党支部牵头建立多学科联合诊疗中心，破除科室壁垒，提升资源利用效率，并通过党建共建医联体，推动技术标准、数据资源的跨机构流通与交流。
河南科技大学第一附属医院院长 高社干：
在科技创新的驱动下，河南科技大学第一附属医院正加速推进智慧医院建设和科技成果转化进程。
过去一年，医院致力于打造真正属于中国医院的智慧化管理系统，并已获批建设省级医疗信创应用实验室。通过与国内优秀企业合作，医院已基本实现院内智慧化管理系统的全部国产化替代，这不仅节约了运行成本，还极大增强了信息管理领域的自主可控能力，为信息安全提供了坚实保障。
在器官芯片技术方面，医院成功研发了食管、胃、结直肠三大类器官芯片。这一技术创新具有巨大潜力，有望替代动物实验，为新药研发提供更高效、更经济的途径。同时，器官芯片技术在精准治疗方面也展现出广阔的应用前景，有望在肿瘤疾病等领域推动实现个体化、精准化治疗。
徐州医科大学附属医院副院长 王志萍：
近年来，徐州医科大学附属医院瞄准国家区域医疗中心发展定位，以“学习提升”和“数智转型”为年度主题，推进高水平研究型医院建设。
一是“聚力”打造高水平临床研究平台。医院注重顶层设计，围绕细胞治疗、移植技术创新和免疫微环境等优势学科，关联性拉动相关学科项目孵化、突破提升。医院建设健康大数据中心等，开展高水平科研攻关，突破治疗瓶颈，研究探索医疗前沿问题。
二是“聚焦”新质生产力，赋能有组织的科研。高水平研究型医院建设需要研究方向与国家战略需求紧密对接，徐医附院系统谋划，校院企所联动，整合不同学科的知识和技术，形成交叉研究格局。医院组织懂科学、会管理、有战略眼光的战略科学家牵头，建设资源共享平台，多渠道筹集资金。
三是“聚智”高层次拔尖人才，助力科创健康发展。医院一方面加大高层次人才引进力度，柔性引进国家级人才和院士杰青团队，另一方面筑巢引凤更要养凤，加大不同学科层级团队评价和经费扶持，制订人才培养的“登峰计划”“凌云计划”。
